作为国有企业的华秦，之所以能在炮火连天的市场竞争中长期生存发展并不断壮大，二十年的实践经验归结到一点，就是始终坚持市场化的经营方向和管理一个企业就是管理她的未来的管理思想，并在“剩”者为王的市场铁律中建立了一支始终把公司的科学发展作为第一要务的管理团队和员工队伍。
　　“国有企业并不是一定不适应市场经济，并不是一定做不好、做不强，优秀的管理机制比所有制更重要”。凭着这股“不信东风唤不回”的信念和对成功的执着追求，华秦人一年一个新思路，每年一个新主题，确立了“管理为先、人才为基、质量为本、创新为魂”的经营指导思想，在企业内部建立起了科学的、完全与市场对接的管理体制和运行机制。归纳起来就是“精干、高效”的管理体制和“抓关键、树龙头、强核心”的运行机制。在长期的企业管理实践中，华秦人创建了经营理念、发展战略与管理制度相结合的优秀企业文化；建立了制度管人和文化育人相结合，决策与执行并重，民主与灵活兼顾、管理与监督结合的先进管理机制；锻造了一支能做、肯做、忠诚度高、凝聚力强的卓越员工团队；构建起贴近市场、立足主业的灵活、稳定的“商业模式”；开创了“立足陕西、覆盖西北、辐射全国”的市场网络格局；打造了响彻三秦、闻名全国的华秦饲料品牌；形成了平台支撑、机制推动的技术创新体系。
　　大多企业习惯于根据今天的情况，决定明天干什么。而华秦的管理方式和决策模式是:先判断明天将要发生的情况，然后决定今天要干的事情。为此，他们提出了“引领市场早半步，抢抓机遇快半拍”的经营指导思想，作出了“做服务型企业，走专业化道路，构建非竞争性战略联盟的产业化模式”的发展道路选择，确立了“高质、高效、引领高端市场”的产品定位，制定企业《2008-2017年发展规划》。内强管理，外拓市场，尤其重视锻造企业“内功”的华秦。率先通过了ISO9000质量管理体系，积极推行“精益化管理”举措，致力于企业执行力和服务竞争力的打造。实践证明，精益化管理在企业经营中显现了巨大威力——在经济危机影响和行业跌宕起伏的背景下，华秦农牧持续保持着经营强劲的发展势头，企业2008年产销量增长28.8%，2009年上半年依然取得产销量增长13.3%的喜人成绩。
　　科学到位的管理为华秦赢得一系列令人侧目的荣誉：“省级文明单位”、“陕西省质量管理先进单位”、陕西首家“省级企业技术中心”……特别是2005年11月5日，当盛新会同志站在人民大会堂的领奖台上，为华秦捧回了中国饲料工业二十年来仅有的“全国三十位优秀饲料创业企业家”殊荣时，华秦人深切地感受到了来自党、政府和行业对自己的激励和鞭策。